员工体验运动以每年近100％的全球速度增长。这是从2017年5月至2018年5月的十二个月期间研究趋势后得出的Staffbase的结论。
在过去的一年中，采用新的和扩大的领导力和组织实践并结合内部沟通，人力资源和营销策略的专业人员从838位增加到1644位，增长率为96％。这些人负责帮助他们的组织管理不断变化的工作性质，并为员工创建更好，更富有生产力的工作实践。
2017年5月，Staffbase发布了《
员工体验与员工敬业度：一项比较研究》，为量化员工体验设计正逐渐成为一种商业现象的理论奠定了基础。看到像Airbnb这样的公司为了支持更全面的“员工体验”部门而放弃了传统的人力资源服务，
Staffbase开始研究拥有201至10,000多名员工的公司的LinkedIn会员人数，这些员工将自己称为“雇员敬业度”或“员工经验”。
我们的初步数据显示，员工敬业度受2173到838的支持。但是，由于员工体验运动相对较新，“经验”专业人员的数量已经很高，这使我们预测采用数字化工作场所策略的公司将迅速增长。他们认识到工作性质的变化，并采取步骤创造积极的体验，使员工能够以全新的方式完成工作。
截至2018年5月31日，LinkedIn上有1,644名员工经验专业人员，而员工敬业度则为3,087名（同比增长42％）。在印度和澳大利亚，体验运动以惊人的速度增长。在过去的一年中，前一个国家的“经验”专业人员数量增加了105％，而后者的增长率惊人地达到了220％！在加拿大和英国，增长速度约为90％。
在美国，增长率为90.3％，其中创新型公司推动了特别强劲的增长，这些创新型公司的数字化工作场所战略认识到员工体验如何提高工作绩效。（考虑到Facebook，Google和Apple仍是Jacob Morgan 员工体验指数的前三名。）
这些数字充分表明人们的工作方式正在发生变化。对于从事相同的HR旧工作的人来说，“员工体验”或“人事经理”的标题不再只是一种时髦的委婉说法。相反，它们是引领人们重新构想如何更好地工作，更好地工作，提高他们的工作效率，提高员工敬业度，热情，参与度，忠诚度和雇主品牌承诺水平的人。
以上由AI翻译完成，作者：Robert Grover 。
来源
Staffbase。